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浅析沟槽阀门建筑工程给排水施工设备管理概述

2021-02-01 20:28:20
1建筑工程给排水施工设备管理概述
1.1建筑工程给排水施工设备管理概念
建筑工程给排水施工设备管理是以给排水施工设备为对象,应用一系列理论、方法,追求设备综合效率,对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。
1.2建筑工程给排水施工设备管理的作用
建筑工程给排水施工设备是工程施工的生命线。设备是纲,纲举则目张,设备好,运行管理又得当,工程自然蒸蒸日上。从当前建筑工程给排水施工总体情况看,较主要的还是设备的管理,没有良好的设备维护,工程就没有保障。建筑施工单位应当把建筑工程给排水施工设备看成是有生命的,要定期检查其运行状况,善待设备。各建设单位主管生产或主管设备的负责人应该以系统的观点全面分析施工过程的每一个环节,正确处理好生产与设备维护的关系,一定要把强制性的维护保养纳入到生产计划中,作为一种管理思想深入贯彻。
2建筑工程给排水施工设备管理的主要方面与现状
建筑工程沟槽阀门给排水施工设备管理工作的内容包括从引进建筑工程给排水施工设备验收、使用维护保养、检查维修到配件的生产、设备的改造以及日常的登记、保管、调拔等一系列工作。
①建筑工程给排水施工设备技术状况的管理。对所有建筑工程给排水施工设备按建筑工程给排水施工设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好建筑工程给排水施工设备和非完好建筑工程给排水施工设备,并分别制订具体考核标准。
②建筑工程给排水施工设备润滑管理。首先,沟槽蝶阀需明确对建筑工程给排水施工设备润滑管理工作的要求;其次,应对建筑工程给排水施工设备润滑制订、执行和修改相应的标准,还需要对润滑油脂的分析化验管理;较后,对于建筑工程给排水施工设备润滑新技术的应用与油品要进行更新管理。
③建筑工程给排水施工设备缺陷的处理。建筑工程给排水施工设备发生缺陷,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在日志中详细记录。岗位操作人员无力排除的建筑工程给排水施工设备缺陷要详细记录并逐级上报,同时精心操作,加强观察,注意缺陷发展。并对建筑工程给排水施工设备进行维修和保养。
④建筑工程给排水施工设备运行动态与安全管理。建筑工程给排水施工设备运行动态管理是指通过一定的手段掌握建筑工程给排水施工设备的运行情况,制订相应措施。在建筑工程给排水施工设备的运行过程中要加强安全管理。
3建筑工程给排水施工设备管理存在的问题及原因
3.1缺乏优质的建筑工程给排水施工设备管理人员
一些企业忽视了对建筑工程给排水施工设备管理人员的培育与发展,对建筑工程给排水施工设备的管理、使用和维修人员大量精简。再加上工程环境和作业条件恶劣,建筑工程给排水施工设备管理使用者工资待遇低,培训及激励制度不健全,导致优质的建筑工程给排水施工设备管理人员难以产生。
3.2建筑工程给排水施工设备维修保养不到位
维修保养工作是建筑工程给排水施工设备管理的重要环节,然而这一环节存在一系列问题。如有些工程项目环境本身对建筑工程给排水施工设备破坏性比较大,一旦保养和维修不到位就会造成一些列的问题,这就对设备保养的提出了更高的要求。
3.3建筑工程给排水施工设备组织和制度化不完善
虽然很多的工程都制定了建筑工程给排水施工设备管理办法,出台了相应的制度化文件,构建了相应的组织结构,但是真正严格按照执行的工程还是比较少,造成组织管理和制度化管理的问题。
4优化建筑工程给排水施工设备管理的对策
4.1提高给排水施工设备管理的观念意识
在建筑工程给排水施工设备贯彻落实上,相关各级部门要认真扎实地全面梳理与总结集采工作,出台相应的设备物资集采工作制度和办法,从总部到每个项目都要落实到位。
在组织领导上,采取组织措施,强化责任心。实行总工程师负责制,总工程师代表项目部全面负责和领导建筑工程给排水施工项目设备管理工作,对外向业主负责,对内向项目部负责。整个项目由总工程师、专业监理工程师、管理人员组成,实行总工程师领导下的负责机制,监理员负责现场的旁站、记录、实测实量等工作,管理人员负责落实给排水施工设备管理工作。
4.2整合给排水施工设备管理的资源
在给排水施工设备物资集采体系建设上,统一的管理体系是实施给排水施工设备物资集约化管理的基础。要按照“统一管理,两级集中”的原则,建立一整套完整的组织体系,同时明确总部作为设备物资集采的主体地位。
4.3构建完善的给排水施工设备管理体系
全面落实给排水施工设备合同管理、设备物资集中管理的信息化建设,密切联系设备物资供应商,要加强与供应商的长期战略合作。在设备物资现场管理上,工程公司、项目部要加强对现有设备物资的管理,发挥资源的较大效率。在设备物资队伍建设上,要建立业务精、素质高、专业化的队伍,切实提升队伍整体素质。
给排水施工设备管理需要实行规范化管理,以预控为主,检查、验收,使用标准化的设备管理工作报表,建立规范化的工作程序,设备使用人员持证上岗。督促单位建立设备管理保证体系,要求先确定目标,再确定组织;先安排计划,后组织实施;先教育,后上岗;先组织交底,后组织施工;设备先检查,后使用;配备必要的检测设备、仪器。
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